一、公路施工方案专家评审要求？

1．施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。单位工程施工组织设计应由施工承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。重点、难点、分部（分项）工程和专项施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家进行评审，施工单位技术负责人批准。承包单位完成施工组织设计的编制及自审职业，再填写施工组织设计（方案）报审表A2，报送项目监理机构。

2．项目监理机构在收到施工组织设计（方案）后，由总监理工程师应在约定时刻内，组织专业监理工程师审查，提出审查意见后，由总监理工程师审定批准。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面的意见，退回承包单位修改后再报审。

二、施工合同字体格式要求？

一般来说，合同是按照公文写作的格式要求处理的。

1.深入了解一般用2号小标宋体字，一般用3号仿宋体字。特定情况可以作适当调整。一般每面排22行，每行排28个字，并撑满版心。

2.特定情况可以作适当调整。公文用纸天头（上白边）为37 mm±1 mm，公文用纸订口（左白边）为28mm±1mm，版心尺寸为156 mm×225 mm。

三、使用建设工程施工合同示范文本签订施工合同时有必要进行法律评审吗？

有必要的。建设工程施工合同大多使用的是示范文本。示范文本仅一个比较通用的标准，但具体到特定项目，需要根据项目的实际情况，对示范文本作修改或补充。

四、专项施工方案评审专家职称要求？

专项施工方案审核人应具有高质量。职称

施工专项方案的编制人由项目经理组织，项目技术负责人具体负责编制，项目施工员、质检员、安全员等参与编制。

审核人是项目部上一级管理机构的技术负责人，一般是企业总工程师，或者是企业派出机构的技术负责人。审批人是总监理工程师，没有实行监理的项目为建设单位的项目负责人或企业技术负责人。

五、施工合同对工期有何要求？

工程量增加施工经过中，发包人时常要求承包人增加工程量，因而必然导致工期的增加。发包人变更设计若在施工经过中，发包人变更设计，则因发包人变更设计而导致承包人无法施工的期间应当从工期中扣除。发包人未按合同约定的期限提供设计图纸等施工必需的资料若发包人未按合同约定的期限提供设计图纸等施工必需的资料，导致承包人无法施工的，则从发包人提供这些施工必须资料之日起算工期。发包人未按约支付工程款若发包人未按期支付工程进度款，承包人有权停工，因此引起的工期延误职责由发包人承担。发包人指定的分包人与承包人在施工经过中衔接不当操作中，存在发包人将部分工程直接分包给他人施工。然而在施工经过中，承包人与分包人之间可能因施工衔接不当导致工期延误，在此情形下，发包人应当承担相应的工期延误职责。工程质量鉴定对工程质量的鉴定可否作为顺延工期的理由，主要以工程质量是否合格作为判断标准。如果工程质量经鉴定是合格的，则应将鉴定期间作为顺延工期期间;反之如果工程质量经鉴定不合格，则工期不应顺延。不可抗力或其他影响承包人在施工经过中如发生不可抗力影响，或者其他不可归责于承包人的意外事件导致工期延误的，承包人有权主张工期顺延。

六、合同评审主要评审哪些内容？

合同评审主要评审下面内容内容：1. 合同的基本信息：包括合同的深入了解、编号、签订日期等。2. 合同的当事人：仔细确认合同中涉及的各方当事人的名称、地址、身份等信息是否准确。3. 合同的条款和条件：仔细审查合同中的各条款和条件，包括合同的目的、约定事项、权利义务、支付方式、违约职责等。确保每一条款都清晰明确，合理合法，并与双方的意向一致。4. 合同的期限和履行时刻：确认合同的生效日期、履行期限和其他相关时刻要求是否明确，是否能够满足双方的需求。5. 合同的价格和支付方式：审查合同中的价格约定，包括货币单位、价格计算方式、支付方式等。确保价格公平合理，并能够满足双方的经济利益。6. 合同的风险控制和保险条款：评估合同中的风险控制措施和保险职责的约定，确保在可能的风险发生时，各方的利益能够得到保障。7. 合同的法律适用和争议解决方式：确认合同中的法律适用法规定，以及争议解决方式的约定。确保合同受到适用的法律保护，并能够以公正、有效的方式解决任何争议。8. 合同的附件和补充条款：审查合同中的附件和补充条款，确保其与主合同一致并有效。9. 合同的完整性和一致性：检查合同的完整性和一致性，确认合同中的各个部分是否相互补充和一致，避免矛盾和遗漏。10. 合同的法律合规性：评估合同是否符合当地法律法规的要求，是否存在潜在的合规风险。怎样？怎样样大家都了解了吧，合同评审主要涉及合同的基本信息、当事人、条款和条件、期限和履行时刻、价格和支付方式、风险控制和保险条款、法律适用和争议解决方式、附件和补充条款、完整性和一致性以及法律合规性等内容。

七、合同前置评审和合同评审的区别？

合同前置评审和合同评审是合同管理经过中两个不同的阶段和技巧。

1. 合同前置评审（Pre-Contract Evaluation）：合同前置评审是在签订合同之前进行的、对项目或合同文件进行综合评估的经过。该评审旨在确保合同的可行性、完整性和合规性，并识别潜在的风险和难题。合同前置评审通常由专业的合同管理团队或法务部门负责，他们会仔细检查合同文件、商业条款、法律条款、条款和条件等，以确保合同的合理性、合法性和风险控制。

2. 合同评审（Contract Review）：合同评审是在合同已经签订之后进行的、对合同条款和条件进行仔细审查和分析的经过。合同评审旨在确保合同的准确性、一致性和可执行性，并核实合同履行的义务。合同评审通常由合同管理人员、法务团队或相关部门负责，他们会仔细研究合同条款、条件、义务和职责，与相关方进行沟通和协商，以确保双方领悟合同内容，并提供必要的解释和修改。

合同前置评审发生在签订合同之前，旨在评估合同的可行性和合规性；而合同评审发生在合同签订之后，旨在审查、分析和解释合同条款和条件。它们都是合同管理经过中关键的环节，旨在确保合同的合法性、完整性和可执行性。

八、施工评审的流程？

1、项目的登记

收到建设单位报送的评审项目资料后，由评审中心资料员按项目性质进行分类登记，对项目资料进行初审。

2、安排工程项目的评审

工程项目根据具体情况，由投资评审中心主任安排人员进行审核。(1)安排投资评审中心人员进行评审。（2）委托中介机构进行审核，对审核的由投资评审中心进行复审，接着出具审核报告书。

3、投资评审人员要本着认真负责的态度进行审核

投资评审人员要认真仔细的阅读图纸和资料，在充分熟悉的基础上，对图纸和资料上表达不清楚的地方去施工现场实地踏勘，审核经过中要重点审核涉及变更及签证、工程量、定额套用、取费标准是否真诚、合理、准确，主要材料价格询价取得，出具审核前要取证甲乙双方的意见，再出具审核。

4、项目审核预（结）算的签发

根据投资评审人员出具的审核经评审中心专业审核人员互相审核后，由中心主任认真把关复核，确认无误后签字，并报局领导签发，最后由评审中心盖章。此作为相关科室拨付资金的依据。

九、高会评审要求？

.具备大学专科学历，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关职业满10年。

2.具备硕士学位、或第二学士学位、或研究生班毕业、或大学本科学历或学士学位，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关职业满5年。

3.具备博士学位，取得会计师职称后，从事与会计师职责相关职业满2年。

●高质量会计师评审业绩要求

申报高质量会计师评审，一般要求考生需具备如下的能力：

能独立负责某单位的财务管理职业。

有较高的政策水平和丰盛的职业经验。

职业业绩较为突出，有效提高单位的经济效益。

能够培养中级会计人才，并做好单位人才梯队建设。

例如上海高会评审职业业绩要求：

申报人员专业经历和职业业绩应当具备下列条件其中一个：

（一）具有较强的财会职业能力，能够在本单位规范管理、参与决策、加强内控、化解风险、增收节支等方面发挥重要影响；

（二）具有较强的内审职业能力，能够在本单位内部审计、查错纠弊，建立健全内部控制制度等方面发挥重要影响；

（三）具有较强的社会审计财务咨询等能力，在会计服务机构职业期间，能够在大中型企事业单位财务会计审计、专项审计、财税咨询、项目策划等职业中发挥重要影响；

（四）具有较强的财务改革创造能力，能够在本单位推动现代财务会计职业转型，探索财务会计职业新技巧新举措等方面发挥重要影响，并且具有可推广可复制的价格。

十、项目经理对施工合同的评审

项目经理对施工合同的评审

小编认为一个项目经理，评审施工合同是你职业的重要一步。施工合同是项目成功实施的基础，因此，仔细评审合同条款是确保项目顺利进行的关键其中一个。在这篇文章小编将中，我们将探讨项目经理应该怎样对施工合同进行评审。

1. 合同条款的完整性

在评审施工合同之前，要确保合同条款的完整性。这意味着检查合同是否包含了所有必要的条款和条件。在评审合同时，要特别关注下面内容几许方面：

• 项目范围：确保合同准确地描述了项目的范围和目标。
• 时刻规划：确认合同中包含了详细的项目时刻表。
• 付款方式：仔细审查付款方式，并确保符合项目的实际需求。
• 变更管理：确认合同是否包含了变更管理的条款和流程。

2. 合同风险评估

评估施工合同的风险是非常重要的。合同条款中可能存在一些风险，例如不明确的职责分配、合同解除条款不充分等。项目经理应该评估这些风险，并确定适当的风险应对策略。

在评估合同风险时，可以考虑下面内容几许方面：

• 职责分配：确认合同中明确了各方的职责和义务。
• 合同解除：评估合同解除的条件和程序。
• 合同争议：评估合同争议解决的机制，例如是否包含了仲裁条款。
• 支付风险：确保合同中明确了支付的时刻和方式。

3. 监管合规性

在评审施工合同时，要确保合同符合相关的法律法规和监管要求。这涉及到合同的合规性和合法性。

在评审合同的合规性时，要注意下面内容几许方面：

• 法律合规：确保合同符合当地和民族的法律法规。
• 环境要求：评估合同是否包含环境保护的要求和标准。
• 安全要求：确认合同中包含了项目安全的相关要求。
• 劳工法规：评估合同是否符合劳工法规和劳动合同的要求。

4. 合同管理

评审施工合同一个全面的经过，需要对合同的管理进行综合评估。这包括确保合同的有效性、可行性和可执行性。

在评审合同管理方面，有下面内容几许要点：

• 合同文档：检查合同的文档是否完整、合规。
• 合同版本：核对合同的版本和修订情况。
• 合同变更：评估合同变更的管理和控制机制。
• 合同执行：确认合同的执行方式和项目团队职责。

项目经理对施工合同的评审是确保项目成功实施的关键步骤其中一个。通过仔细评审合同条款、评估合同风险、确保合同的合规性和管理合同的有效性，项目经理可以为项目的顺利开展提供支持和保障。